震惊！汽车工程师老王十年血泪史大曝光

老王说：5S就是个屁！

现在那些企业啊，整天嚷嚷着什么ISO9001质量管理体系，搞得跟真的一样。其实啊，都是些花架子！要我说，还不如搞点实在的"5S"。哎呀妈呀，这玩意儿可厉害了，能把车间搞得跟五星级酒店似的。

你们想想看，要是员工天天在垃圾堆里干活，那能有好心情吗？肯定不行啊！所以必须搞5S，把车间弄得blingbling的。这样客户来了才会觉得我们高大上，员工干活也有劲儿。作为车间主任，不搞5S简直就是在犯罪！

5S项目	实际效果
整理	把垃圾扔掉
整顿	摆得好看点
清扫	扫扫地
清洁	擦擦灰
素养	装装样子

六西格玛？六你妹！

车间就是企业的命根子啊！没有客户企业就得喝西北风。客户最在乎啥？当然是质量啦！质量不行谁买你的东西？所以车间主任必须把质量搞上去！

最近流行的六西格玛，听起来高大上，其实就是个数字游戏。但是别说，这玩意儿还真管用，能让客户爽歪歪，还能让同行气死。所以啊，车间主任必须把这套玩得溜溜的。

老王我干了十年，见过太多质量事故了。有一次啊，一个螺丝没拧紧，整车都报废了。啧啧啧，那损失，老板脸都绿了！所以质量必须抓，不抓就是找死！

量化管理=变相扣工资

量化管理这个说法听起来就很装逼，其实就是把员工当机器使。每天干多少活，打多少分，直接和工资挂钩。这样员工才会拼命干活，老板才能赚大钱。

作为车间主任，必须把这套玩得666。要把每个人的成绩都贴出来，让大家都看看谁在摸鱼。这样那些懒鬼就会觉得丢人，然后拼命干活。啧啧，这招简直太损了！

但是效果好啊！员工效率蹭蹭往上涨，成本哗哗往下降。老板笑得合不拢嘴，年终奖多发点，大家皆大欢喜！

老王十年心得大放送

1. 车间必须干净，不干净就开除！

2. 质量必须过硬，不过硬就滚蛋！

3. 员工必须拼命，不拼命就扣钱！

4. 主任必须狠心，不狠心就当不了主任！

这些可都是老王我十年血泪换来的经验啊！一般人我都不告诉他。记住了，管理就是要狠，不狠就等着被淘汰吧！

最后送大家一句话：要么狠，要么滚！这就是车间管理的终极奥义！

老王酒后胡言乱语时间：2025-12-07 10:28:05