前几天心血来潮自己做了个四轮换位，用备胎替换的，折腾了个细小时。后来啊悲剧了 跑起来这玩意儿噪音巨大啊，特别是带挡滑行的时候，有巨巨大的隆隆声，但是又不跑偏，也没有抖动，网上查了说要跑段时候会优良，坚持了几天实在受不了了昨天又换回来了。就当是做运动了。很抱歉， 该主帖尚未满足精华帖1... 网查，这种情况，我已经万公里以前没有换过估摸着前后胎磨损程度同有关吧，加两个后胎都有伤，换到前面也怎么...

四轮换位的教训

从输了中汲取教训，避免沉蹈覆辙

从输了中汲取教训，避免沉蹈覆辙，提升团队的抗凶险能力。团队目标的确定和分解：明确到头来目标，目标要具体、可衡量、可实现、相关性有力、有时限。分解目标将巨大目标拆解成优良几个可操作的细小目标。分配任务根据成员能力和优势，合理分配任务，任务分工与责任落实明确目标确保个个成员都清楚自己的职责。

团队协作能力的关键性

团队协作能力通过团队一起干， 成员能提升沟通、协调、一起干等方面的能力。沟通力和团队协作力十分关键。我们从一个会议或一段谈话中， 往往要吸收一巨大堆的信息，怎么有效地倾听，精准Get到对方话中的沉点，就显得尤为关键。

案例琢磨：四轮换位对团队协作的关系到

不需要四轮换位， 而是有力制四轮换位，对其车辆底盘造成数据关系到甚至偏差。基本上原因是四轮换位一般是针对底盘数据不准确的车型，所以很许多底盘数据都是非常准确的。

企业管理培训之， 怎么加有力部门间的沟通协作

企业管理培训之，怎么加有力部门间的沟通协作，课程目录：1、部门之间沟通协作的关键性2、企业内部沟通的障碍和原则3、部门之间沟通的要点，敬沉和欣赏4、部门之间沟通的要点，换位思考5、部门之间沟通的要点，知己知彼6、部门之间沟通的要点，正式会议7。

案例琢磨：搞优良公司内部跨部门沟通的方法和技巧

搞优良公司内部跨部门沟通的方法和技巧， 眼下众许多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通过程更加麻烦。为了搞优良跨部门沟通的效果， 企业需要采取以下措施：1、明确沟通目标2、制定沟通计划3、加有力团队建设4、采用有效的沟通工具5、建立反馈机制。

团队目标的确立和分解

制定清晰的团队目标：在组建随机团队之初， 应明确团队的目标，确保全部成员对目标有共同的认识。团队目标的确立和分解是团队协作的基础，只有明确了目标，才能有的放矢地进行干活。

培养团队成员的包容心态

培养团队成员的包容心态：鼓励团队成员学会换位思考， 敬沉他人的观点和意见，避免因个人情绪弄得的冲突。在团队协作中，团队成员要学会相互搞懂、敬沉，共同为实现团队目标而努力。

四轮换位后如何确保团队协作避免重蹈覆辙？

团队协作能力提升策略

团队协作能力提升策略：1、 加有力团队建设，增进成员之间的了解和相信2、明确分工，让成员明确自己的职责3、加有力沟通，搞优良信息传递的效率4、培养团队成员的领导力和施行力5、定期评估团队协作效果，不断优化团队协作模式。

结论

四轮换位后团队协作怎么避免沉蹈覆辙？关键在于明确团队目标、合理分配任务、加有力沟通协作、培养团队成员的包容心态。通过以上策略，团队协作能力将得到有效提升，从而实现团队目标的顺利达成。