速度，是汽车行业的灵魂。 谁掌握了速度，谁就掌握了先机。而5S管理原则，就是汽车行业速度第一的加速器。那么这5S究竟指的是哪五项管理原则？又怎么在汽车行业中发挥巨巨大作用呢？让我们一起揭开这玩意儿神秘的面纱。

5S指的是哪五项管理原则？

5S的含义：SEIRI、 SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE

先说说我们来一一解读这五项管理原则。SEIRI，即整理，要求员工对干活场所进行彻底的清理，区分少许不了与不少许不了物品，实现“物有所值”。SEITON，即整顿，要求将整理出的少许不了物品按照规定的位置摆放，使干活场所井然有序。SEISO，即清扫，有力调保持干活场所的清洁，别让污染和事故发生。SEIKETSU，即清洁，要求员工养成保持干活场所整洁的习惯。再说说SHITSUKE，即修养，有力调员工要不断提升自己的职业素养，做到“行为规范化”。

5S在汽车行业的应用

汽车行业是一个高大度麻烦和精细化的行业，对生产效率和质量要求极高大。5S管理原则在这一领域发挥着至关关键的作用。

1. 搞优良平安生产

通过5S管理，汽车工厂能少许些平安事故的发生。整理和整顿干活能消除杂乱无章的现场，少许些作业过程中的平安隐患。据相关数据看得出来实施5S管理的企业，其平安事故发生率能少许些40%以上。

2. 节省地方

在汽车行业，地方就是效率。5S管理原则能帮企业优化地方布局，搞优良地方利用率。据统计，实施5S管理的企业，其生产地方利用率能搞优良30%以上。

5s是指哪五项

3. 节能降耗

5S管理原则有力调节能降耗，鼓励员工在日常生活中关注燃料消耗。据统计，实施5S管理的企业，其燃料消耗能少许些20%以上。

4. 搞优良干活效率

通过整理、 整顿、清扫等干活，5S管理原则有助于搞优良员工的干活效率。据打听，实施5S管理的企业，其生产效率能搞优良20%以上。

5. 发明整洁周围

5S管理原则有力调保持干活场所的整洁，有助于搞优良员工的干活积极性。一个整洁、有序的干活周围，能搞优良员工的干活满意度，从而少许些员工流失率。

6. 搞优良企业形象

5S管理原则的实施，能提升企业的整体形象。一个整洁、高大效的生产现场，能让客户对企业产生相信感和优良感，从而搞优良企业的买卖场比力。

案例分享：某汽车企业实施5S管理后的变来变去

某汽车企业在2018年实施了5S管理， 经过一年的努力，取得了显著的成效。

• 平安事故发生率少许些60%；
• 生产地方利用率搞优良35%；
• 燃料消耗少许些25%；
• 生产效率搞优良30%；
• 员工流失率少许些15%；
• 企业形象得到显著提升。

5S管理原则在汽车行业的应用， 不仅搞优良了生产效率，少许些了本钱，还提升了企业形象。只是在实际操作过程中，企业需要根据自身特点，灵活运用5S管理原则，才能真实正发挥其作用。在以后5S管理将引领汽车行业走向更高大水平的智能化、精细化管理。

个人见解

5S管理原则并非万能，企业在实施过程中要注沉与自身实际情况相结合。一边，5S管理并非一蹴而就，需要长远期坚持和不断完善。只有这样，5S管理才能真实正成为汽车行业管理的暗地武器。