当吉利， 这个曾以制造经济型汽车而闻名的中国品牌，挥别过去，拥抱沃尔沃这个瑞典豪华汽车品牌时整个汽车行业为之震动。这一历史性的收购，不仅改变了吉利的发展轨迹，也引发了人们对品牌整合策略的热议。

吉利收购沃尔沃后的品牌整合策略如何？

品牌整合：挑战与机遇并存

2010年，吉利以18亿美元的价格收购了沃尔沃。面对品牌价值、产品质量、人员管理等多方面的差异，吉利在整合过程中面临了巨大的挑战。

先说说吉利需要尊重和保护沃尔沃的品牌形象，一边提升自身的品牌价值。为了实现这一目标，吉利采取了一系列措施。

品牌定位与形象的重塑

吉利通过创建服务品牌， 将沃尔沃独特的北欧建筑风格和先进技术工艺融入其中，建造统一外观的汽车展厅和工作车间。这些展厅和车间不仅提供销售服务，还涵盖了维护和保养等多功能服务，为用户提供全方位的购车体验。

在售后服务方面 吉利以沃尔沃服务品牌为核心，制定了细致的服务流程，确保用户享受到“以人为尊”的品牌理念。

市场策略：稳中求进

吉利在市场策略上稳住沃尔沃已有的市场份额， 并积极拓展新兴市场，特别是中国市场。通过这种策略，吉利不仅巩固了沃尔沃在国际市场的地位，还进一步扩大了其市场影响力。

技术整合：互补与共赢

吉利与沃尔沃在动力总成、 三电技术、高度自动驾驶等业务领域进行合并及协作，实现了技术互补和共赢。

值得一提的是 沃尔沃汽车在被吉利收购11年后成功IPO上市，所筹资金主要用于车型转型为电动汽车，展现了中国民营汽车企业吉利的远见卓识。

文化整合：融合与创新

吉利在收购沃尔沃后高度重视文化整合。通过推行“沃人治沃”， 保证沃尔沃原有团队利益，解决品牌稀释风险；重组决策层，让沃尔沃董事会发挥实质作用，负责重大战略；制定积极的经营计划，吉利成功实现了沃尔沃品牌的复兴与发展。

在这个过程中， 吉利也实现了自身的品牌升级，从低端市场迈向高端市场，为我国汽车工业的发展做出了积极贡献。

吉利收购沃尔沃是一次成功的品牌整合案例。在整合过程中，吉利充分发挥了自身的优势，实现了与沃尔沃的互补与共赢。这也为我国汽车行业在国际化进程中提供了宝贵的经验。

在未来的发展中，吉利将继续秉承创新精神，推动品牌整合，助力我国汽车工业走向世界。