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掌握6S车间管理6步,如何提升生产效率与品质?

那个汽车工程师老王啊

哎呦喂,说起这个老王啊,可真是个奇葩!在汽车厂里混了整整十年,整天穿着那件油腻腻的工装,头发都快掉光了还在那装专家。不过话说回来,这老小子确实有两把刷子...

老王的人生信条

老王最爱挂在嘴边的话就是:"搞汽车啊,就得像搞对象一样!"听听,这都什么乱七八糟的比喻。但你还别说,他这套歪理邪说还真管用。下面就是他那些令人哭笑不得的"成功秘诀":

步骤老王式解读正常人理解
1.成立推行组织"得找几个听话的小弟"建立专项工作小组
2.拟订方针目标"画个大饼先"制定明确的工作方针
3.拟订计划日程"随便写写糊弄领导"制定详细实施计划

老王的骚操作

这老小子最擅长的就是把简单的事情复杂化。说什么"说明及教育",其实就是拉着全车间的人开大会,自己在那滔滔不绝吹牛皮。最绝的是他的"宣传造势"环节,居然在车间里贴满了自己的照片,美其名曰"树立榜样"。

导入实施阶段就更离谱了。老王非要搞什么"仪式感",非要选个黄道吉日才开始干活。结果那天机器全坏了,把他气得直跳脚。

考核那些事儿

考评方法确定?呵呵,老王的标准永远只有一个:听不听话。听话的就是好员工,不听话的就等着穿小鞋吧。评比考核的时候更搞笑,他居然用扔硬币的方式决定谁优秀。

公布结果那天整个车间都炸锅了。老王不知道从哪搞来个破锣,敲得震天响,然后扯着破锣嗓子宣布:"张三李四王五,你们几个这个月奖金没了!"

没完没了的折腾

检讨修正?总结提高?老王倒是挺会总结的,总结来总结去就一句话:"都是你们的错!"最后还非要搞什么定期管理活动,其实就是变着法子折腾人。

最气人的是,这套乱七八糟的流程还真让他搞出点名堂来。你说气人不气人?所以啊,在汽车厂里流传着一句话:"信老王,得永生"。虽然大家都想掐死他,但不得不承认,这老小子确实有两下子。

哎,要说这老王啊,就是个活宝。十年如一日地折腾,愣是把汽车工程搞成了行为艺术。不过话说回来,要是哪天他不折腾了,大家反而觉得不习惯了。这就是老王的魔力,让人又爱又恨啊!

6s车间管理的六个步骤

对了,差点忘了说,老王最近又整新活了。听说他打算在车间里搞个卡拉OK大赛,美其名曰"提升团队凝聚力"。唉,这老小子,真是永远闲不住...

最后说句掏心窝子的话:虽然老王这人毛病一大堆,但要是没有他,这汽车厂得少多少乐子啊!所以啊,大家一边骂他,一边还得哄着他。这就是生活,这就是职场,这就是我们可爱的老王同志!

(注:以上内容纯属虚构,如有雷同...那肯定是老王干的!)

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