1. 首页 > 汽车配件

如何通过车间现场管理提升生产效率与员工满意度?

那个油腻腻的汽车厂里,老王头蹲了十年

呵!说起车间管理这事儿啊,可把老子给整笑了。那帮穿西装打领带的"精英"们天天搁那儿叭叭的,整得跟多高科技似的。说白了不就是俩字儿——"维持"和"折腾"么!

管理类型具体操作实际效果
维持写一堆破纸员工拿来擦屁股
改善领导拍脑袋工人骂娘

维持?维个屁!

哎呦喂!那些个所谓的"标准作业指导书"啊,写得跟天书似的!字儿倒是挺多,密密麻麻的,但特么的谁看得懂啊?新来的小年轻捧着那玩意儿就跟捧着一本《高等数学》似的,眼睛都直了。

最搞笑的是,写的人自己都不照着做!上周质检部那孙子还跟老子嚷嚷"按标准来",结果他自己连标准是啥都不知道。这事儿整得,啧啧啧...

改善?改个锤子!

每次开什么"改善会议",那场面简直了!领导在上面唾沫横飞,说什么"要创新"、"要突破",底下人睡得东倒西歪。完事儿了改来改去,最后发现还不如不改呢!

记得上个月,非要把流水线速度提快20%。好家伙,这下可热闹了!零件哗啦啦往下掉,跟下饺子似的。工人们追着零件跑,那场面,比春晚小品还精彩!

循环?循个蛋!

说什么"维持和改善要形成良性循环",呸!老子干了十年,就看到个"恶性循环"!标准越定越多,破纸越堆越高,活越干越累,钱越拿越少。这循环倒是挺稳定的,稳定地往差了循环!

现在这帮95后可不吃这套了,人家直接甩手不干了。留着一帮老油条在这儿互相糊弄,今天你检查我,明天我检查你,跟过家家似的。

写在最后

说到底啊,什么管理不管理的,都是扯淡!工人要的是钱给够,领导要的是报表好看。这两头驴往不同方向拉磨,能好得了才怪!

不过这话也就跟您唠唠,可别往外传啊!要不老子这饭碗可就真保不住喽~

*本文纯属虚构,如有雷同...那特么肯定是巧合!*

车间现场如何管理

欢迎分享,转载请注明来源:汽车啦

原文地址:https://www.qichela.com/203440.html