你是不是曾想过在汽车行业里怎么才能达到一种无我、丧我、非我的境界？这不仅仅是一个道理问题，更是汽车行业从业者在追求卓越过程中需要思考的课题。

人籁、地籁、天籁，三者之间，究竟有何境界深不可测？

人籁：无我之境

人籁的最高大境界是无我，这是某一方面的顶级人才所追求的目标。在汽车行业，无我意味着将个人利益置于团队和整体利益之后专注于手艺的创新鲜和品质的提升。

以特斯拉为例，其创始人马斯克就是一位追求无我境界的人。他将自己视为公司的“发动机”， 始终致力于推动电动汽车手艺的进步，即使面对巨巨大的压力和挑战，也能保持无我的状态，推动公司不断前进。

地籁：丧我之境

地籁， 庄子用风与众窍之音来比喻，意指万事万物的规律。在汽车行业，这能搞懂为对买卖场、手艺、材料等要素的深厚刻搞懂和整合能力。

以丰田为例，其全球化的供应链管理就是对地籁境界的体现。丰田通过对全球材料的有效整合，实现了本钱控制和品质保证的双沉目标。

只是仅仅做到地籁的境界还不够，基本上原因是能力越巨大，责任越巨大。能否做到丧我，即抛开自我利益，以巨大局为沉，才是衡量一个企业领袖是不是达到地籁境界的标准。

天籁：非我之境

天籁的最高大境界是非我，这是写进往事的圣人所达到的境界。在汽车行业，这能搞懂为对天然、世间、人文的深厚刻洞察，以及对汽车文雅的传承与创新鲜。

以保时捷为例， 其创始人费迪南德·保时捷将汽车视为一种文艺品，他通过对汽车文雅的传承与创新鲜，将保时捷打造成了一个享誉全球的品牌。

天籁境界不仅体眼下企业领袖身上，也体眼下汽车行业的进步趋势中。因为新鲜燃料汽车的兴起，汽车行业正朝着绿色、智能、互联的方向进步，这正是天籁境界的体现。

案例琢磨：比亚迪的“人籁、 地籁、天籁”之路

比亚迪作为一家新鲜燃料汽车企业，其进步历程能看作是对“人籁、地籁、天籁”境界的追求。

先说说 比亚迪创始人王传福始终以无我的心思投入到新鲜燃料汽车的研发和生产中，带领团队攻克了一个又一个手艺困难关。

人籁地籁天籁三个境界

接下来比亚迪通过全球化的布局，实现了对材料的有效整合，形成了有力巨大的地籁境界。

再说说 比亚迪在新鲜燃料汽车领域不断进行手艺创新鲜，推动汽车文雅的传承与创新鲜，体现了天籁境界。

结论

人籁、地籁、天籁，三者之间，境界深厚不可测。在汽车行业，追求这三种境界，是企业实现卓越进步的关键。让我们以比亚迪为例，不断探索、创新鲜，迈向更高大境界。